Luis Ríos, Gerente General de Indurama, como parte de su estrategia para asegurar el éxito y crecimiento de la empresa planteó pilares esenciales que se mantendrán en este 2024 con el fin de garantizar un cambio positivo que beneficie a cada área en su punto de gestión. Este proceso estratégico se basa en cinco pilares fundamentales:  

• Foco en resultados 
• Alineación y empoderamiento 
• Recuperar la confianza 
• Procesos simples y ágiles 
• Desarrollo del talento humano 

El objetivo de que cada área base su planificación y considere estos pilares en su día a día es que la gestión que se realice cuente con mejoras y optimizaciones. Además, es primordial tener en cuenta un enfoque comercial e industrial para cada toma de decisiones, pues la decisión de un área determinada siempre repercutirá en el resultado de otra. 

La construcción de estos pilares está dirigida al cumplimiento de objetivos estratégicos, de su equilibrio dependerá la estabilidad, el crecimiento y rentabilidad de Indurama. Esto no será complejo, pues somos expertos en el mercado y es algo que debemos recordarlo cada vez que realizamos cualquier actividad empresarial.  

Para que se de este equilibrio, es preciso que, al proponer un objetivo para una actividad del área se considere principalmente el foco en los resultados. Es fundamental contar con un sistema de medición que nos permita predecir los resultados de dicha actividad, para evaluarlos y encontrar mejoras oportunamente. Además, es indispensable considerar cada punto de contacto y la repercusión que tendrá la actividad en los distintos públicos, tanto internos como externos, así como en el sector de la producción como en el punto de venta.   

Cuando se habla de resultados es importante visualizar la meta y apuntar a un cumplimento superior al estimado. A partir de este año, debemos interiorizar que somos los mejores en lo que hacemos y por eso sobrecumplimos.