En los últimos meses, como parte de la Gestión del Cambio del Proyecto de Transformación Digital Industrial – SCADA, Indurama tuvo como propósito alinear a los líderes y equipos del área industrial en torno al alcance, sentido y relevancia de esta iniciativa estratégica. 

En esta etapa, los equipos de Talento Humano e Innovación desarrollaron talleres de comunicación y alineación con las áreas de Manufactura, Ingeniería de Procesos, Producción y Calidad. Estos espacios permitieron construir una visión compartida del sistema, comprendiendo su impacto operativo y su aporte estratégico para la organización. 

Durante las sesiones se abordaron tres ejes clave: 

• Integrar un proceso de gestión del cambio con alto impacto en la implementación de SCADA. 

• Visión del sistema: monitoreo en tiempo real, reducción de paros, trazabilidad y mayor seguridad operativa. 

• Indicadores de gestión: definición de métricas específicas para cada área, que permitirán monitorear el desempeño y tomar decisiones basadas en datos. 

Con estas acciones, Indurama reafirma su compromiso con la adopción de tecnologías de vanguardia y la evolución continua de sus procesos industriales, sentando las bases para una implementación de SCADA que integra personas, procesos y tecnología, alineados a los objetivos del negocio.