Indurama incorpora en su ecosistema a estás marcas, que además de tener una proyección importante en cuanto a resultados, permite ampliar la propuesta de valor de la empresa con estas nuevas categorías y respaldar a éstas con el prestigio de la marca en el mercado ecuatoriano. 

El 2024 será un año decisivo para consolidar el equipo, capacitarlo y trabajar arduamente en posicionar a la marca Motorola como pionera en tecnología. Las nuevas generaciones millennials y centennials no están familiarizados con la marca. Esta es una gran oportunidad para darla a conocer y ganar fuerza en el mercado. 

Respecto a la marca Lenovo, especializada en cómputo el desafío es diferente. Lenovo tiene ya una interesante posición en el mercado nacional por lo que el objetivo es comercializar un ambicioso número definido de unidades este año. 

El reto es que esta división de negocio sume a la empresa en imagen, ventas y rentabilidad. Contar con Indurama como referente para esta gestión es muy importante ya que existe un largo camino recorrido con los retails y negocios mayoristas, facilitando la llegada de las nuevas marcas. 

Otro hito importante es dar a conocer las marcas, sus atributos y funcionalidades entre los colaboradores de las empresas del Grupo. El acceso a estos productos y la experiencia de los clientes internos será muy valioso para fortalecer hacia afuera la oferta tecnológica de Indurama. 

Jorge Freire cierra esta conversación aportando con su visión sobre lo que está por venir: “todo es imposible hasta que se hace” y afirma que la clave está en tener un equilibrio para hacer las cosas “bien”.